To naturalne, że rynek pracy mocno koncentruje się na młodych pokoleniach, które właśnie na niego wchodzą. Dlaczego warto jednak pamiętać, że na tym rynku wciąż są osoby z niepełnosprawnościami i te 50 plus?
Polityka pracy projektowana pod młodszych pracowników
Gdy nowe, młode pokolenia wchodzą na rynek pracy, pracodawcy zastanawiają się, jak się do tej sytuacji dostosować. Podejmują działania zmierzające do zainteresowania swoją firmą młodych pracowników. Bardzo często właśnie do nich dopasowują też zasady działania. Dynamiczne środowisko, komunikacja i praca oparte na najnowszych technologiach, wielozadaniowość, projektowanie benefitów pod potrzeby i zainteresowania młodego pokolenia – to elementy coraz częściej spotykane w firmach. I choć z jednej strony świadczą one o skutecznym zarządzaniu, to z drugiej mogą nieść ryzyko wykluczenia pracowników 50 plus.
Ryzyko to jest jeszcze większe, gdy mówimy o osobach, które dodatkowo mierzą się z różnymi formami niepełnosprawności.
Podwójne wykluczenie – niepełnosprawność i wiek
Nie jest tajemnicą, że posiadanie orzeczenia o niepełnosprawności ogranicza niekiedy możliwości zatrudnienia, awansów i rozwoju zawodowego. Są pracodawcy, którzy wciąż wierzą w powtarzane opinie (stereotypy) typu: „częściej chorują”, „są mniej wydajni”, „nie nadążą za technologią”, „mogą przyczyniać się do nieporozumień w zespole”, „nie są postrzegani jako pracownicy rozwojowi”, „trzeba będzie zrobić remont biura” itp.
Już sama niepełnosprawność staje się niekiedy swoistym wyzwaniem. Gdy dodatkowo dochodzi wiek zatrudnionego lub kandydata do pracy, prawdopodobieństwo marginalizacji takiej osoby i jej potrzeb szybko wzrasta.
W firmie, w której promuje się szybkie tempo pracy, natychmiastową adaptację do zmian, ciągłą dostępność postrzeganie osób starszych i tych z orzeczeniem może być niesłusznie uproszczone. Pracodawcy, którzy skupiają się na wynikach, co jest zupełnie naturalne, mogą – nawet podświadomie – wykluczać pięćdziesięciolatków z niepełnosprawnością z procesów rekrutacyjnych i zawodowych.
Pracownicy po pięćdziesiątce – wyzwanie czy potencjał?
Żeby móc odpowiedzieć na takie pytanie, należy przyjrzeć się bliżej grupie wiekowej 50 plus. Oczywiście jest to grupa bardzo zróżnicowana i trudno stwierdzić, że wszyscy jej członkowie myślą i działają podobnie. Można jednak wykazać charakterystyczne cechy takich pracowników, które mogą być ogromnym potencjałem zawodowym.
